90 %의 고용주는 원격 근무가 생산성을 해치지 않는다고 말합니다

재택 근무를 감독 할 일이 없다면 일을 덜하게 될 것이라고 생각하는 관리자와 경영진은 재택 근무를 회의적으로 보는 경우가 많습니다. 그러나 설문 조사에 참여한 고용주의 전체 94 %는 직원 중 상당수가 올해 원격 근무를했지만 회사 생산성이 전염병 이전과 동일 (67 %) 이상 (27 %)이라고 답했습니다.

아시다시피 사무실은 죽었습니다

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73 %는 전염병 이후에도 직원의 1/4 이상이 원격 근무를 계속할 것으로 예상한다고 답했습니다. 그리고 3 명 중 1 명은 직원의 절반 이상이 그렇게 할 것으로 예상합니다. 이는 30 명의 고용주 중 한 명만이이를 허용했던 전염병 전염병 시대로부터 큰 변화입니다.

그러나 유연성은 홈 오피스와 회사 오피스에만 국한된 것이 아닙니다. 또한 작업이 완료되는시기에 관한 것입니다. 여기서도 대다수 (72 %)는 유연한 일정 관리 및 주 압축 작업 (예 : 주 4 일 동안 하루 10 시간 작업) 과 같이 시간 측면에서 더 많은 유연성을 구현할 것이라고 답 했습니다.

어린 자녀를 둔 부모에게는 특히 중요합니다. 대유행 기간 동안 고용주의 60 %는 부모가 자신의 일정을 조정하도록하고, 22 %는 필요한 경우 부모가 일시적으로 파트 타임 상태로 전환 할 수 있도록 허용한다고 답했습니다.

한편, 또 다른 37 %는 부모가 특정 시간이나 장소에서 할 필요가없는 일을 할 때를 선택하여 낮 동안 돌보는 책임을 더 잘 수용하도록하고 있습니다.

해고 후 직원들이 죄책감과 두려움에 대처하도록 돕는 방법

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"예를 들어, 일부 [사람]은 정해진 시간 동안 고객 또는 동료와 상호 작용해야 할 수 있지만 다른 시간에는 다른 역할 (분석, 스타킹, 준비 등)을 수행 할 수 있습니다."라고 Mercer의 대표 인 Lauren Mason이 말했습니다.

설문 조사에 참여한 기업들은 또한보다 유연한 작업장을 구현하는 데있어 몇 가지 장애물과 우려 사항을 지적했습니다. 가장 큰 지도자와 관리자 및 / 또는 유연한 인력을 관리하는 그들의 부분에 대한 능력의 부족에서 저항했다 및 관심사 기존의 직장 문화를 유지하는 약.